loading

Model i cili ndihmon në zgjidhjen e problemeve që shfaqen brenda hapësirës së punës.

Metoda në Gjashtë Hapa për Zgjidhjen e Porblemit

Pavarësisht llojit të punës dhe rolit tuaj, do të ketë gjithmon probleme që shfaqen papritmas dhe të cilat kërkojnë zgjidhje. Ju do të përballeni me situate në të cilat zgjidhjet mund të kërkojnë edhe kohë të shkurtër pë t’u vënë në verpim, sidomos në kohën e sotshme ku zhvillimi teknologjik dhe shtrirja e tij jnë në përhapje të vazhdueshme brenda mjediseve të punës.

Ju përqel apo jo, do t’ju duhet të bëni zgjedhje midis zgjidhjeve të shumta që implementimi i tyre të bëhet shpejtë dhe përpikmas.Gjashtë Hapa për Zgjidhjen e Porblemit

Të qënurit një zgjidhës problemesh i aftë është një nga kriteret që sot punëmarrësit kërkojnë shpesh nga punonjësit e tyre. Gjithashtu kjo aftësi është esenciale për rekrutimin e stafit të një kompania apo biznesi.Gjashtë Hapa për Zgjidhjen e Porblemit

Më poshtë po ju qasim një model mbi të cilin mund të zhvilloni metodat që janë të nevojshme për zgjidhjen e një problem.

Modeli parashtrohet në gjashtë hapa të ndërlidhura më njëra-tjetrën.

Hapi i Parë: Zbulo dhe Përcakto Problemin – Diagnoza

Ky hap është momenti kur ju nisni të zbuloni rreth problemit dhe të përcaktoni llojin e tij. Ju duhet të kaloni nëpër zbërthimin e përmbajtjes brenda së cilës shfaqet problemi, historinë dhe simptomat e problemit. Pasi të parashtrohen këto pjesë, ju duhet të kërkoni për lidhjet dhe ndërlidhjet që shfaq problemi, ku ndikon, dhe sa urgjent është zgjidhja e tij.

Kjo mënyrë fillestare e trajtimit të problemit mundëson mbledhjen e informacionit dhe përcaktimin e të dhënave të cilat tregojnë qartë për problemin. Sa më shumë të dhëna të mblidhen aq edhe më pranë përcaktimit të saktë të problemit ju gjendeni.

Teknikat që mund të përdoren në këtë fazë janë:

Hapi i Dytë: Burimi i Problemit
Në këtë hap ju duhet të përcaktoni qartësisht se nga lind problemi. Pasi të krijoni dijen rreth shkakut nga buron problemi, ju duhet të siguroheni më tej për ndonjë ndërlikim të mëtejshëm. Pyesni veten: a ka diçka tjetër që mund të fshihet nga pas shkakut? Është diçka e njohur apo e re për mua? Çfarë zgjatimi kanë pasojat? Është e rëndësishme që të përqendroheni drejtpërdrejtë tek shkaku i problemit dhe jo vetëm me pasojat e tij. Në këtë hap ju duhet të tregoheni të kujdesshëm për të dhënat dhe gjetjet e hapit një dhe t’i rishikoni ato me sy kritik për të filtruar më së mire diagnozën fillestare. Gjithashtu për nidhmë mund të përdorni këto teknika:
  1. Diagramë
  2. Analizë Skematike
Këto teknika ndihmojnë strukturimin e pastër të të dhënave të cilat ju drejtojnë tek rrënja e problemit.
Hapi i Tretë: Zhvillimi i Disa Zgjidhjeve
Zhvilloni teknikat e juaja duke klrkuar disa lloje zgjidhjesh apo përqasjesh të ndryshme. Është e rëndësishme të dini se të mendoni jashtë kutisë është një nga elementët që ju bën të dalloni midis të tjerëve. Në këtë hap të zgjidhjes ës problemit ju nuk duhet të ndaloni tek zgjidhja e pare që ju del përpara. Mundohuni t’a shtyni veten më tej dhe të zbuloni apo krijoni një numër zgjidhjesh rreth së njëjtit problem. Mendoni, gjithashtu, për pasoja të jashtme apo të pazakonta.  Shtyni mendjen tuaj përtej njohurive që zotoni deri në moment. Mundet, këtu, të merrni mendime nga kolegët tuaj apo edhe të nisni një diskutim rreth çështjes. Qëndroni gjithnjë mendje hapur duke mos përjashtuar zgjidhje të ndryshme për të njëjtin problem. Analizoni me kujdes dhe me qetësi gjetjet e juaja.
Hapi i Katërt: Vendimarrje
Në këtë hap ju duhet të analizoni me kujdes se cila zgjidhje duhet marrë për t’u implementuar. Kjo gjë mund të arrihet me anë të dy pyetjeve:
  1. Cila zgjidhje më e përshtatshme
  2. Cila zgjidhje favorizon atë që e vë në veprim dhe do t’a përdor më pas
  Ju mund të arrini përcaktimin e përshtatshmërisë duke ndjekur këto pika zhvilliimi:
  • A është teknikisht e qëndruese zgjidhja?
  • A është elastike në implementim?
  • A i kam të gjitha mjetet dhe burimet për t’a vënë në verpim zgjidhjen?
  • Cilat janlë rreziqet dhe a menaxhohen ato?
  • Cilët përfitojnë nga kjo?
Hapi i Pestë: Implementimi i Zgjidhjes

Hapi i pestë është momenti kur zgjidhja fillon e shtrihet në verpim praktik. Ndërtimi i saj merr formë realiste. NJë plan fillestar është i këshillueshën në këtë fazë. Ju mund të hartoni llojin e planit të punës dhe nëse duhet ju mund të caktoni një menaxher për këtë. Palni përfshinë:

Një menaxher apo drejtues

Sipas nevojës mund të përfshihen edhe të tjerë

Kur do të nis implementimi

Sa kohë dohet për arritjen dhe realizimin

Cilat janë veprimet që duhen menduar para nisjes dhe përgjat ecurisë

Përse janë të duhura këto vendime

Ky plan mund të jetë diagramë, kohë-caktues apo skematik dhe nidhmon në ndërtimin e qartë të punës dhe koordinimit të individit ose grupit që do t’a realizojë projektin.

Hapi i Gjashtë: Vlerësimi i Arritjeve
Vlerësimi dhe matja e përfundimit është diçka që nuk duhet lënë mënjanë. Në këtë hap ju duhet ët përqendroheni tek monitorimi i mbarëvajtjes dhe arritjeve të këshillave dhe detyrave të dhëna për implementim të projektit. Monitorimi përfshin:
  1. Nëse pikat kype dhe kohëzgjatja janë arritur
  2. Kostot janë nën kontroll
  3. Puna e nevojshme është kryer në maksimum
Ky hap i fundit ju tregon qartë nëse zgjidhja e këshilluar prej jush është ajo e duhura apo jo. Vlerësimi i i arritjeve ju mundëson të kuptoni ndoshta duhet të rishikoni të gjithë procesin prej fillimit apo të rimendoni ndonjë nga zgjidhjet e gjetura më parë. Githësesi, mbani në mendje gjithnjë që të gjithë mësojmë sa here edhe nga gabimet tona.

This Six-Step model helps you deal with any problem at your working space as well as in other areas of your life. Do not forget that we, always, learn from our mistakes. Is significant to have this mindset as a personal attitude when it comes to dealing with difficult issues and also keep it as a tool that helps you to continuously develop your professionalism skills. So, important to personalize these six key-skills in the near future. This means that you must learn, train yourself and do practice in order to achieve the best of the skills.

Skills to develop:

  1. Listening
  2. Analytical Thinking
  3. Creative Thinking
  4. Communication
  5. Decision-making
  6. Teamwork

Keep these as part of your main goal. Once you have made few early efforts to achieve these, then they will develop naturally during your entire professional growth.

Regjistrohuni në newsletter

për t`u njoftuar rreth ofertave dhe lajmërimeve të fundit.

© 2021 Elite Academy | NUIS L03321203G | PIC No. 893625305 | Powered by Elite Coaching

Duke u fokusuar për të nisur ose përshpejtuar karrierën tuaj si një person i teknologjisë.

Aftësitë e Manaxherit të Projektit dhe Shërbimit të Klientit janë  Përparësi për Teknikët IT

Dikush mund të pyesë – çfarë ndajnë menaxhmenti dhe shërbimet me njëri-tjetrin? Si përmbajnë këto dy profesione aftësitë që janë më të mirat për një person me njohuri teknologjike ?Aftësitë e Manaxherit të Projektit 

Nga njëra anë, Menaxhimi i Projektit përbëhet nga aftësi të buta të cilat janë thelbësore për çdo industri, punë dhe profesion. Një nga këto është komunikimi i cili është gjithashtu thelbi i suksesit të Shërbimeve të Klientit. Nga ana tjetër, të dy drejtimet udhëhiqen nga persona të mirë zgjidhës të problemeve. Prandaj, duhet të filloni nga këto dy aftësi në mënyrë që të filloni të zgjeroni gamën e aftësive tuaja të tjera dhe të vendosni veten në radarin e punëdhënësit të ardhshëm, të rrisni performancën dhe karrierën tuaj në industrinë e teknologjisë.Aftësitë e Manaxherit të Projektit

Le të hedhim një vështrim në çdo profesion.Aftësitë e Manaxherit të Projektit 

Aftësitë e menaxhimit të projektit – pikat kryesore

Projekti teknik, gjithashtu projektet në përgjithësi, kërkon një kombinim të aftësive të teknologjisë, biznesit dhe komunikimit në një sintezë profesionale. Këto aftësi të shoqëruara nga një qëndrim i ftohtë ndaj kokës janë thelbësore për të zhvilluar dhe mbajtur oraret duke siguruar që ju të përmbushni etapat. Thjesht duhet të imagjinoni se si i nënshtrohet procesi i zhvillimit të një rrjeti të sigurt për të kuptuar lehtësisht atë që po them këtu. Pasi ta imagjinoni këtë, vendoseni në një shkallë më të madhe me më shumë komponentë për t’u marrë me të dhe tani ju merrni idenë e rolit të menaxherit të projektit.

Menaxheri i projektit zakonisht mbart peshën e përgjegjësisë pa u ngarkuar domosdoshmërisht mbi anëtarët e ekipit të projektit. Duke i shtuar kësaj, menaxherët gjithashtu duhet të zhvillojnë aftësi të forta dhe demokratike si negocimi dhe ndërtimi i ekipit, për të kryer të gjithë projektin me sukses.

Këtu janë disa aftësi të transferueshme që mund të përdorni për t’u bërë një menaxher teknik i projektit:

Qëllimi i projektit: Ju duhet të jeni në gjendje të shihni pamjen e madhe. Imagjinoni një vepër arti, elementët e saj të shumtë të ndryshëm dhe sa i rëndësishëm është ekuilibri midis gjithë temës dhe sfondit për të realizuar përpjekjen krijuese. E njëjta gjë vlen edhe për ‘të parë pamjen e madhe’ në projektin që ofroni.

Dëgjimi aktiv: Praktikoni dëgjimin aktiv për të fituar njohuri dhe për të kuptuar me të vërtetë nevojat ose mesazhin e të gjithë aktorëve të projektit.
Mendimi Kritik: Merrni vendime të shpejta, të informuara dhe të bazuara në fakte për të mirën e projektit në mënyrë që të gjeni vlerë.
Organizimi: Menaxherët teknikë të projektit janë ata që shpesh fokusohen në axhendën, oraret, kornizat dhe metodologjitë, si dhe në komunikimin e detyrave, përditësimeve, progresit dhe bllokuesve.
Zgjidhja e problemeve: Vlerësoni çështjet nga këndvështrime të ndryshme dhe formuloni zgjidhjen më të mirë në adresimin e sfidave specifike.
Vetë-Motivimi: Menaxheri i projektit teknologjik duhet të jetë personi me nivelin më të lartë të përkushtimit dhe motivimit për ta parë atë nga fillimi në fund.
Ndërtimi i marrëdhënieve: Krijoni një kulturë bashkëpunimi ku njerëzit me personalitet dhe aftësi unike punojnë së bashku drejt një qëllimi të unifikuar.
Puna ekipore: Siguron rezultate efektive me llogaridhënie dhe përmbushje të afateve realiste për të përfunduar një projekt.
Komunikimi i fortë i biznesit: Përdorni gjuhën, tonin dhe teknikat e duhura të tregimit kur komunikoni, përshkruani ose shpjegoni çështjet përmes emailit, bisedës, raporteve, prezantimeve dhe formave dhe kanaleve të tjera të komunikimit.

Mënyra më e mirë për t’i zhvilluar këto aftësi është duke e vendosur veten në gjendjen mendore që dëshironi dhe mund ta bëni, dhe kjo është e para. Më pas, duhet të punoni praktikisht, në mjedisin tuaj të punës, duke ndjekur trajnime që lidhen me të, të hapur për të mësuar dhe të shoqëruar me qëndrimin e liderit që do të dëshironit të bëheshit.

Shërbimet e Akademisë Alite
Shërbimet e klientit – aftësitë kryesore
Në fushën e punës, shumë prej nesh kanë punët tona të para duke punuar në një klient që lidhet me rolin e shërbimeve. Kjo përvojë mund të na japë vërtet një avantazh kur bëhet fjalë për të marrë rolin e parë teknik.

Rekrutuesit e teknologjisë u japin një vlerë të veçantë profesionistëve që dinë të ndërlidhen me klientët dhe kanë përvojë në këtë. Vlera që këta profesionistë sjellin me vete në një punë, një rol ose një kompani nuk është vetëm në më të mirën e biznesit, por edhe i dallon ata nga pretendentët e tjerë.

Ju mund të pyesni veten, llojet e atributeve dhe kompetencave që rekrutuesit, punëdhënësit, menaxherët dhe drejtorët kërkojnë te kandidatët. Pra, çfarë mund të bëni për t’i fituar ato?

Reagoni me një qëndrim të qetë: Mendoni se si ndiheni kur jeni lënë në fund të një telefoni duke pritur për përgjigje. Duke thënë kështu, kjo e bën një funksion që shumica prej nesh e marrin teknologjinë tonë si të mirëqenë. Kur diçka shkon keq ne zemërohemi. A nuk është e vërtetë? Shpeshherë si jo, kur ndërveproni me klientët/klientët, do të hasni njerëz të inatosur. Ose njerëz të hutuar. Ose njerëz me ndonjë numër pyetjesh. Të merresh me njerëzit kërkon ndjeshmëri dhe durim. Dhe mbi të gjitha profesionalizmi. Mbajtja e kësaj mendje dhe angazhimi për të ofruar të njëjtin nivel shërbimi, pa marrë parasysh çfarë.

Një metodë për t’iu qasur një zgjidhjeje në momente të vështira është të mendosh dhe të përpiqesh të gjesh mënyra për të: si mund ta shndërrosh një të huaj të vështirë në një klient të kënaqur?

Një praktikë tjetër që është thelbësore për të kontrolluar nervat dhe reagimin e shkurtër të emocioneve është të merrni frymë thellë për të ripërqendruar veten dhe për t’iu qasur situatës me qetësi. Mendja e qetë ju jep një fushë të hapur për të zbuluar problemin dhe për ta zgjidhur atë. Kthejeni atë në praktikën tuaj të përditshme, edhe pse nuk keni nevojë për të çdo ditë pune.

Komunikoni qartë: Mos harroni kurrë se ju jeni eksperti që klientët po kërkojnë. Ju keni kontrollin – kështu ju shohin dhe ju besojnë! Kështu, ju duhet të siguroheni që klienti juaj të kuptojë saktësisht se çfarë po përpiqeni t’i tregoni. Ajo që është e qartë për ju, mund të mos jetë për ta. Sigurohuni që ata të kenë kohën e duhur për të kuptuar dhe në fund nëse janë të kënaqur me shërbimin tuaj.

Gjithashtu, mbani mend se komunikimi është një proces i dyanshëm. Ju duhet të dëgjoni se cilat janë nevojat e klientëve përpara se të bëni ndonjë detyrë. Ju nuk mund ta bëni punën tuaj në mënyrë efektive nëse nuk dëgjoni me durim. Për të ditur se cili është problemi në të vërtetë, duhet të zhvilloni aftësinë e një dëgjuesi të mirë. Mos harroni se gjysma e zgjidhjes së problemit gjendet brenda vetë problemit.  

Menaxhoni kohën tuaj: Mendoni për kohën tuaj kur bëhet fjalë për kohën e të tjerëve që po kërkojnë shërbimin tuaj. Një klient do të jetë shumë i kënaqur kur është i sigurt se ndihma juaj është aty gjatë gjithë procesit, sado e vështirë të jetë. Është më e lehtë të thuhet sesa të bëhet – e di. Sidoqoftë, mbani një fokus të mprehtë në objektivat tuaja, gjithmonë.

Një pjesë tjetër e menaxhimit të kohës suaj, është të siguroheni që të jepni zgjidhje kur ju dhe siç keni premtuar. Respektimi i kohës së klientit tuaj është jetik për të siguruar që nevojat e tyre janë përmbushur.

Njihni limitet tuaja: Kufijtë tuaj në lidhje me pozicionin tuaj të punës dhe përgjegjësitë, janë shumë të rëndësishme për të zhvilluar një nivel profesional të punonjësit. Gjithmonë do të ketë një moment kur nuk duhet të përgjigjeni. Dhe, në të gjitha këto momente është që të thuash të vërtetën dhe mos ki frikë të thuash se nuk ke përgjigje. Megjithatë, për të mbajtur klientin tuaj të kënaqur edhe në ato situata, më e mira është të bëni pjesën tuaj në gjetjen ose zhvillimin e një zgjidhjeje. Aftësitë bashkëpunuese me kolegjet e tjera janë zgjidhja e parë në çdo problem të përzier.

Si profesionist i teknologjisë, është gjithmonë e rëndësishme të gjesh kohë për të trajnuar veten në të  aftësi jo-teknike  sepse do të mbështeteni tek ata në vendin e punës.

Regjistrohuni në newsletter

për t`u njoftuar rreth ofertave dhe lajmërimeve të fundit.

© 2021 Elite Academy | NUIS L03321203G | PIC No. 893625305 | Powered by Elite Coaching

cilësitë e profesionistëve listë kontrolli për teknikët

Lista e profesionalizmit për tekinkët e IT

Në ditët e sotme, teknologjia i shtyn përpara ekonomitë e botës. Është bërë çelësi për transformimin e vendeve tona të punës dhe mjediseve të tyre. Ajo po rritet me shpejtësi që do të thotë se ka një kërkesë të paprecedentë për profesionistë që lidhen me aftësitë teknologjike. Teknologjia është e zakonshme për çdo industri, biznes, ent qeveritar dhe institucion arsimor në botë. Prandaj, transformimi teknologjik po udhëheq rrugën në çdo sistem dhe mjedis pune. Edhe pse punëdhënësit po kërkojnë profesionistë me një gamë të gjerë aftësish dhe mund të tingëllojë stresuese për t’i arritur këto, të gjithë kanë aftësinë për të lulëzuar. Të gjitha aftësitë janë të lidhura njëra me tjetrën dhe formojnë një fole aftësish progresive që ndihmojnë për të arritur një nivel profesionalizmi në çdo disiplinë. E vetmja gjë e nevojshme është vullneti për të mësuar dhe dashur punën që bëni. Pozitiv
duke qenë i besueshëm
Ka disa gjëra që duhet të jenë të palëkundura. Ju mund të tregoni shumë për dikë nëse i përmbahet fjalës apo jo, dhe kjo thjesht tregon se keni integritet. Nëse thoni se do të bëni diçka, bëjeni. Qoftë kthimi në kohë, përmbushja e një afati ose mbajtja e një premtimi. Dhe nëse ndjeni ose e dini se nuk mund të angazhoheni për diçka për një arsye të mirë dhe të vlefshme, flisni. Është më mirë të jesh i sinqertë dhe të përpiqesh shumë për të kompensuar se sa të premtosh tepër dhe të dështosh të realizosh. Në vendin e punës, ashtu si në jetën tuaj personale, kur i zhgënjeni njerëzit e tjerë, personi që jeni më i zhgënjyer është vetvetja.
Kompetenca e fushës

Të qenit një profesionist kompetent, si teknik, është themeli i profesionalizmit. Nëse jeni duke ndjekur një certifikim Cisco ose tashmë keni një të tillë, ka shumë mundësi që ta merrni seriozisht veten si një profesionist kompetent. Pra, vazhdoni këtë moment duke u përpjekur të jeni ekspert në fushën tuaj dhe sigurohuni që të kuptuarit dhe aftësitë tuaja të jenë gjithmonë të përditësuara.

Ja si ta tregoni:

– Jini kompetent në punën tuaj

-Qëndroni të përditësuar me aftësitë dhe njohuritë e industrisë

-Ndiqni një certifikim Cisco

-Sigurohuni që të kuptoni aftësitë tuaja dhe sigurohuni që ato të jenë gjithmonë të përditësuara.

kontribuojnë në njohuri

A është e rëndësishme shkëmbimi i njohurive për ju? Nëse po, si e demonstroni këtë? A i ofroni ndihmë një kolegu që ka probleme me diçka, apo i mbani njohuritë tuaja për vete me shpresën për të fituar një lloj avantazhi më vonë?

Çfarë ndodh kur një punë shkon mirë? A jeni në qendër të vëmendjes apo jeni të shpejtë për të vënë në dukje kontributin që kanë dhënë të tjerët? Ndarja është një funksion i aftësisë sportive të ekipit dhe është një element kyç i të qenit profesionist në sjelljen tuaj. Të qenit mbështetës i të tjerëve është një sinjal se ju i merrni seriozisht qëllimet kolektive të organizatës suaj dhe se jeni të gatshëm të bashkëpunoni dhe të kontribuoni plotësisht në suksesin e të gjithëve. Është gjithashtu një pjesë vërtet kyçe e udhëheqjes.

ji gjithmonë gati

Të jesh gati është të kesh një mentalitet që të lejon të parashikosh problemet dhe ose t’i shmangësh ato që të ndodhin ose të kesh gati një zgjidhje kur problemi të shfaqet. Të qenit profesionist – dhe ambicioz në karrierën tuaj – zakonisht lidhet me vullnetin për të përparuar në fushën tuaj. Është një masë jo vetëm e angazhimit tuaj, por edhe e inteligjencës suaj, iniciativës suaj dhe vlerës së shtuar që mund t’i sillni një organizate. Mendoni në mënyrë krijuese jo vetëm se cila mund të jetë një zgjidhje ose qasje më e mirë, por edhe për veten tuaj për të zgjeruar gamën e përvojave dhe teknikave.

Qëndroni pozitiv
Mendja dhe energjia e mendimeve tuaja janë komponenti kryesor i gjendjes suaj të të qenit në punë. Puna ndonjëherë është rraskapitëse dhe kjo ju bën të kanalizoni drejt pesimizmit pa e vënë re. Megjithatë, ka teknika që ju ndihmojnë të mbani veten të ngritur edhe kur gjërat shkojnë keq. Një nga këto teknika është kanalizimi i mendimeve tuaja drejt mundësive për të mësuar, për t’u rritur, për të kontribuar dhe për arritjet që vendi i punës duhet t’ju japë. Vendosja e këtyre llojeve të të menduarit brenda jush, si praktikë e ditës, ju kthen në gjendjen e të qenit optimist. Si një teknik, ju jeni një zgjidhës i natyrshëm i problemeve, kështu që shkoni me këtë. Kërkoni sfidat dhe gjeni mjetet për t’i kapërcyer ato. Asnjë punë apo karrierë nuk është kurrë pa probleme, por përqendrohuni te gjërat pozitive, mësoni të merreni me çështjet që lindin me besim, si dhe me vendosmëri, dhe përpiquni për përsosmëri personale. Qëndrimi dhe qasja juaj do të bëjnë një ndryshim të madh në sukseset tuaja profesionale.

Regjistrohuni në newsletter

për t`u njoftuar rreth ofertave dhe lajmërimeve të fundit.

© 2021 Elite Academy | NUIS L03321203G | PIC No. 893625305 | Powered by Elite Coaching